An-Najah University Journal for Research - B (Humanities)

Article info

In Press

Keywords

• Palestine
• resilience
• Journalism Projects
• Multi-Organizational Projects.
• Stakeholder Engagement

Abstract

Objective: This qualitative study offers an original contribution by developing a theoretical model that explains how organizational resilience influences internal stakeholder engagement within Multi-Organizational Projects (MOPs). Methodology: The model was examined through qualitative empirical data collected from the Palestinian journalism sector, marked by political instability and resource constraints. Data were collected through focus groups, in-depth interviews, and document analysis involving two prominent local journalism organizations in Palestine. Findings: The results indicate that resilience practices, such as adaptive leadership, effective resource sharing, risk-sharing mechanisms, and collaborative procedures, significantly enhance internal stakeholder engagement during MOP implementation. Conclusions and Recommendations: These results underscore the value of a sector-specific framework for resilience strategies in journalism and offer broader implications for similarly high-risk, resource-constrained settings. Future research should consider longitudinal studies of resilience dynamics and examine how project management structures can sustain stakeholder engagement in complex, multi-organizational environments.

معلومات المقال

قيد النشر

الكلمات الإفتتاحية

• Palestine
• resilience
• Journalism Projects
• Multi-Organizational Projects.
• Stakeholder Engagement

الملخص

الهدف: تقدم هذه الدراسة النوعية إسهامًا أصيلًا من خلال تطوير نموذج نظري يوضح كيف تؤثر المرونة التنظيمية على مشاركة أصحاب المصلحة الداخليين ضمن المشاريع متعددة المنظمات (MOPs)، وقد تم اختبار هذا النموذج باستخدام بيانات تجريبية نوعية جُمعت من قطاع الصحافة الفلسطيني، الذي يتميز بعدم الاستقرار السياسي وندرة الموارد، وبهدف سد فجوة في الأدبيات الحالية، تستكشف الدراسة التفاعل بين المرونة التنظيمية ومشاركة أصحاب المصلحة في البيئات المتقلبة. المنهجية: تم جمع البيانات من خلال مجموعات تركيز ومقابلات معمقة وتحليل وثائق، وشملت مؤسستين صحفيتين محليتين بارزتين في فلسطين. النتائج: تشير النتائج إلى أن ممارسات المرونة التنظيمية، مثل القيادة التكيفية، وتشارك الموارد بشكل فعال، وآليات تقاسم المخاطر، وإجراءات التعاون، تُعزز بشكل كبير من مشاركة أصحاب المصلحة الداخليين أثناء تنفيذ المشاريع متعددة المنظمات. الاستنتاجات والتوصيات: تؤكد هذه النتائج على أهمية وجود إطار خاص بالقطاع لوضع استراتيجيات للمرونة التنظيمية في مجال الصحافة، كما تقدم دلالات أوسع يمكن الاستفادة منها في البيئات المعرضة للمخاطر والمقيدة من حيث الموارد، وتوصي الدراسة بأن تتناول الأبحاث المستقبلية دراسات طولية لديناميكيات المرونة، وتستكشف كيف يمكن لهياكل إدارة المشاريع أن تدعم استمرارية مشاركة أصحاب المصلحة في البيئات المعقدة ومتعددة الأطراف.