Objective: This study investigates the mediating role of organizational culture in the relationship between digital transformation and firm agility among companies operating in Jordan Method: Using a quantitative approach, data were collected from 260 employees and administrators across sectors such as information technology, communications, banking/finance, insurance, and industry. A structured questionnaire measured the constructs of digital transformation, organizational culture, and firm agility. The data were analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) through SmartPLS 4 Results: Results confirm that digital transformation positively influences both firm agility and organizational culture Furthermore, organizational culture partially mediates the relationship between digital transformation and firm agility Conclusion: These findings offer valuable implications for digital transformation strategies in emerging markets, emphasizing the cultural foundation necessary for achieving agility in turbulent environments.

الهدف: تبحث هذه الدراسة في الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التحول الرقمي ومرونة الشركة بين الشركات العاملة في الأردن المنهجية: باستخدام منهج كمي، جُمعت البيانات من 260 موظفًا وإداريًا من قطاعات مثل تكنولوجيا المعلومات، والاتصالات، والخدمات المصرفية/المالية، والتأمين، والصناعة واستخدم استبيان مُهيكل لقياس عناصر التحول الرقمي، والثقافة التنظيمية، ومرونة الشركة وحُللت البيانات باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية الجزئية للمربعات الصغرى (PLS-SEM) من خلال برنامج SmartPLS 4 النتائج: تؤكد النتائج أن التحول الرقمي يؤثر إيجابًا على مرونة الشركة وثقافتها التنظيمية علاوة على ذلك، تلعب الثقافة التنظيمية دورا وسيطًا جزئيًا في العلاقة بين التحول الرقمي ومرونة الشركة الخلاصة: تقدم هذه النتائج تأثيرات قيمة على استراتيجيات التحول الرقمي في الأسواق الناشئة، مع التركيز على الأساس الثقافي اللازم لتحقيق المرونة في البيئات المضطربة