Aim: To investigate the impact of AI capabilities on organizational innovation (OI) within Palestinian SMEs (Bethlehem, Ramallah, and Nablus), using transformational leadership (TL) as a mediating variable. The research used the Resource-Based View (RBV) theory to analyze the association between AI capabilities, TL, and OI. The RBV approach assists in the identification of strategic resources important in sustaining competitive advantage. Method: A quantitative research method was employed using a structured survey questionnaire administered to senior management employees who are directly involved in decision-making and strategy formulation within their organizations. The survey was conducted online, and respondents were contacted via email invitations distributed through the senior management of the sampled SMEs. Out of 150 distributed questionnaires, 110 valid responses were received. The data was analyzed using SPSS. Results: The results indicated that AI capabilities have a positive impact on OI. The results also revealed that AI capabilities have a significant and positive impact on TL. According to research findings, TL is a positive indicator of innovation levels within SMEs. Furthermore, TL acts as a mediator in the relationship between AI and OI, this means that TL supports an organization's ability to leverage AI's innovation potential. Conclusion: AI represents a strategic factor when suitably positioned by an organization’s leadership to influence, enable and support timely, well-founded decision making to catalyze OI and improve business outcomes. Leaders who inspire, motivate, and develop employees' intellectual capabilities create an organizational environment that enables the effective use of AI technologies, thereby fostering creativity and initiative. Recommendation: It is important for SMEs to develop a new management culture that will embrace organizational flexibility, rapid decision-making and innovation is key to success in today’s challenging business environment.

الهدف: دراسة أثر قدرات الذكاء الاصطناعي على الابتكار التنظيمي في الشركات الفلسطينية الصغيرة والمتوسطة (بيت لحم، رام الله، ونابلس)، باستخدام القيادة التحويلية كمتغير وسيط. استخدم البحث نظرية منظور الموارد (RBV) لتحليل العلاقة بين قدرات الذكاء الاصطناعي، وقيادة التعلم، والابتكار المفتوح. يساعد نهج منظور الموارد في تحديد الموارد الاستراتيجية المهمة في الحفاظ على الميزة التنافسية. المنهجية: استُخدمت منهجية بحث كمية من خلال استبيان مُنظّم وُزّع على كبار موظفي الإدارة الذين يُشاركون بشكل مباشر في صنع القرار وصياغة الاستراتيجيات داخل مؤسساتهم. أُجري الاستبيان إلكترونيًا، وتم التواصل مع المُستجيبين عبر دعوات بريد إلكتروني وُزّعت من خلال الإدارة العليا للشركات الصغيرة والمتوسطة المُختارة. من بين 150 استبيانًا مُوزّعًا، تم استلام 110 ردود صالحة. تم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS. النتائج: أشارت النتائج إلى أن قدرات الذكاء الاصطناعي لها أثر إيجابي على الابتكار التنظيمي. كما كشفت النتائج أن لقدرات الذكاء الاصطناعي أثرًا إيجابيًا وهامًا على القيادة التحويلية. ووفقًا لنتائج البحث، تُعدّ القيادة التحويلية مؤشرًا إيجابيًا لمستويات الابتكار في الشركات الصغيرة والمتوسطة. علاوة على ذلك، تعمل القيادة التحويلية كعامل وسيط في العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والابتكار التنظيمي، وهذا يعني أنَّ القيادة التحويلية تدعم قدرة المؤسسة على الاستفادة من إمكانات الابتكار في الذكاء الاصطناعي. الاستنتاجات: يُمثل الذكاء الاصطناعي عاملاً استراتيجياً عندما تُوظّفه قيادة المؤسسة بالشكل الأمثل للتأثير على عملية اتخاذ القرارات في الوقت المناسب وبشكلٍ مدروس، وتمكينها ودعمها، بما يُحفز الابتكار التنظيمي ويُحسّن نتائج الأعمال. فالقادة الذين يُلهمون موظفيهم ويُحفزونهم ويُنمّون قدراتهم الفكرية يُهيئون بيئة تنظيمية تُتيح الاستخدام الفعال لتقنيات الذكاء الاصطناعي، وبالتالي تعزيز الإبداع والمبادرة. التوصيات: من المهم للشركات الصغيرة والمتوسطة تطوير ثقافة إدارية جديدة تتبنى المرونة التنظيمية وسرعة اتخاذ القرارات والابتكار، وهو أمر أساسي للنجاح في بيئة الأعمال الصعبة اليوم.