This paper demonstrates an application on intervention modeling focusing on measuring the impact of Yazegi company's decision to intervene (delivering new kinds of soft drink) and the intervention impact of the Israeli constraints on sales delivery. It is found that there is a significant impact on the company sales due to the company intervention (positive impact), and the Israeli intervention (negative impact). A comparison between the non-intervention model and the intervention model has been made. It is concluded that the forecasts of the intervention model are better than forecasts of the non-intervention model, because it is closer to the actual data and has smaller standard error. This empirical study sheds light on the impact evaluation of the huge number of policies, legislations, and other intervention events.

تم في هذا البحث عرض تطبيق على نموذج التدخل من خلال التركيز على قياس أثر قرار تدخل شركة اليازجي للمشروبات الخفيفة في غزة بتسويق وتوزيع أنواع جديدة من تلك المشروبات وكذلك أثر القرار الإسرائيلي في الحد من توزيع تلك المشروبات داخل الوطن وخارجه. تبين من خلال هذه الدراسة أنه نتيجة تدخل الشركة يوجد تأثير إيجابي معنوي (ملموس) على مبيعاتها، وكذلك تأثير سلبي معنوي (ملموس) على المبيعات نتيجة التدخل الإسرائيلي. بإجراء مقارنة بين نموذج عدم التدخل ونموذج التدخل، تم الاستنتاج من خلال هذه الدراسة أن التنبؤ بقيم مبيعات الشركة باستخدام نموذج التدخل أقرب للقيم الأصلية (الحقيقية) للمبيعات لنفس الفترات الزمنية من التنبؤ بقيم المبيعات بواسطة نموذج عدم التدخل بالإضافة إلى أنها تتميز بخطأ معياري أقل. توضح هذه الدراسة التطبيقية أهمية نموذج التدخل في تقييم أثر عدد كبير من السياسات والتشريعات والأحداث الجديدة المتدخلة الأخرى التي يمكن أن تحدث في الحياة العملية.