Objective: The study targets the investigation of Employee Engagement differences across Traditional and New work forms in Corporate Social Initiatives together with workplace practices that boost Sustainable Project Engagement. Methodology: The authors used a mixed-methods design approach in their research. A survey with 300 sustainable project personnel either working full-time or part-time collected quantitative data for analysis. Thirty semi-structured interviews comprised both employee and managerial personnel to collect qualitative data. The evaluation of workplace practices like flexibility and autonomy and communication & leadership on employee engagement was conducted through regression analysis. Researchers employed thematic analysis on interview data for the purpose of extracting major cultural elements combined with leadership aspects within the organization. Results/Findings: The research showed that modern workplace staff achieved superior engagement outcomes (mean = 4.1) than traditional workplace staff (mean = 3.2). Results of regression analysis demonstrated that flexibility practice together with autonomy and communication & leadership systems at work substantially affect employee engagement. Engagement showed a stronger positive relation with communication and leadership practices compared to flexibility and autonomy according to data analysis (F(3,198) = 70.65, p < 0.001; β = 0.35, p < 0.01; β = 0.48, p < 0.001). The analysis of interviews showed that cultural elements and leadership approach actively support sustainable work environments. Conclusion/Recommendation: The study demonstrates that workplace modernization practices which include flexible work policies together with staff autonomy and advanced leadership and communication create elevated sustainability participation from employees. Organizations should include these practices within their strategic frameworks to boost sustainability engagement from employees and develop better sustainable workplace atmospheres. New research should examine the impact of organizational frameworks and business industry types on the workplace practice-to-employee engagement relationship for sustainability initiatives.

الهدف: تستهدف الدراسة التحقيق في الاختلافات في مشاركة الموظفين عبر أشكال العمل التقليدية والجديدة في المبادرات الاجتماعية للشركات جنبًا إلى جنب مع ممارسات مكان العمل التي تعزز مشاركة المشروع المستدام. المنهجية: استخدم المؤلفون نهج تصميم الطرق المختلطة في بحثهم. تم جمع بيانات كمية من خلال استطلاع رأي شمل 300 موظف في مشروع مستدام يعملون بدوام كامل أو بدوام جزئي للتحليل. شملت ثلاثون مقابلة شبه منظمة كل من الموظفين والموظفين الإداريين لجمع البيانات النوعية. تم إجراء تقييم لممارسات مكان العمل مثل المرونة والاستقلالية والتواصل والقيادة على مشاركة الموظفين من خلال تحليل الانحدار. استخدم الباحثون التحليل الموضوعي على بيانات المقابلة لغرض استخراج العناصر الثقافية الرئيسية جنبًا إلى جنب مع جوانب القيادة داخل المنظمة. النتائج / الاستنتاجات: أظهر البحث أن موظفي مكان العمل الحديث حققوا نتائج مشاركة متفوقة (متوسط = 4.1) من موظفي مكان العمل التقليدي (متوسط = 3.2). أظهرت نتائج تحليل الانحدار أن ممارسة المرونة جنبًا إلى جنب مع الاستقلالية وأنظمة الاتصال والقيادة في العمل تؤثر بشكل كبير على مشاركة الموظفين. أظهر الارتباط علاقة إيجابية أقوى مع ممارسات الاتصال والقيادة مقارنة بالمرونة والاستقلالية وفقًا لتحليل البيانات (F (3،198) = 70.65، p < 0.001؛ β = 0.35، p < 0.01؛ β = 0.48، p < 0.001). أظهر تحليل المقابلات أن العناصر الثقافية ونهج القيادة يدعمان بنشاط بيئات العمل المستدامة. الاستنتاج / التوصية: توضح الدراسة أن ممارسات تحديث مكان العمل التي تتضمن سياسات عمل مرنة جنبًا إلى جنب مع استقلالية الموظفين والقيادة المتقدمة والتواصل تخلق مشاركة استدامة مرتفعة من الموظفين. يجب على المنظمات تضمين هذه الممارسات ضمن أطرها الاستراتيجية لتعزيز مشاركة الاستدامة من الموظفين وتطوير أجواء عمل مستدامة أفضل. يجب أن يدرس البحث الجديد تأثير الأطر التنظيمية وأنواع صناعة الأعمال على علاقة مشاركة ممارسات مكان العمل للموظفين لمبادرات الاستدامة.