Objectives: This study aims to examine the impact of organizational creativity, through its five dimensions (originality, fluency, flexibility, risk-taking, and sensitivity to problems), on the competitive advantage of Yemeni cement factories, within an industrial context characterized by environmental and organizational challenges and limited prior academic investigation. Methods: A descriptive quantitative approach was used. Data were collected using a questionnaire distributed to a stratified random sample of 338 employees from a total population of 1,485. The data were analyzed using SPSS and Smart PLS to test the study hypotheses and examine relationships between variables. Results: The findings show that organizational creativity in Yemeni cement factories is at a moderate level, while competitive advantage is relatively high. Organizational creativity has a significant positive impact on competitive advantage. Among its dimensions, flexibility has the strongest impact, followed by originality and sensitivity to problems. Fluency and risk-taking do not have a significant impact. Conclusion: The study confirms that Yemeni cement factories pay attention to both creativity and competitive advantage. Improving flexibility and creative practices can help increase efficiency and reduce production costs. Recommendation: study recommends focusing on the most influential creativity dimensions, especially flexibility and originality, to strengthen a creative work environment. Future studies should examine the role of organizational and environmental factors in other Yemeni industrial sectors.

الهدف: هدفت هذه الدراسة إلى بيان أثر الإبداع التنظيمي بأبعاده الخمسة (الأصالة، الطلاقة، المرونة، المخاطرة، الحساسية للمشكلات) في الميزة التنافسية لمصانع الأسمنت اليمنية، وذلك في سياق صناعي يعاني من تحديات بيئية وتنظيمية، ولم يحظَ بقدر كافٍ من البحث الأكاديمي. المنهجية اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي الكمي التحليلي، واستخدمت الاستبانة لجمع البيانات من عينة عشوائية طبقية بلغت 338 موظفاً من مجتمع الدراسة البالغ 1485 موظفاً. وتم تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامجي SPSS وSmart PLS بما أتاح فحص العلاقات السببية بين المتغيرات. النتائج: أظهرت النتائج أن مستوى الإبداع التنظيمي في مصانع الأسمنت اليمنية جاء متوسطاً، في حين كانت الميزة التنافسية مرتفعة نسبياً. كما بينت النتائج وجود أثر إيجابي دال إحصائياً للإبداع التنظيمي في الميزة التنافسية، مع اختلاف الأهمية النسبية لأبعاده؛ حيث كانت المرونة الأكثر أثراً، تلتها الأصالة ثم الحساسية للمشكلات، بينما لم يثبت لبُعدي الطلاقة والمخاطرة أثر معنوي. الاستنتاجات: خلصت الدراسة إلى وجود اهتمام بالإبداع التنظيمي والميزة التنافسية في المصانع محل الدراسة، كما أبرزت التداعيات التطبيقية للدراسة أهمية تعزيز المرونة التنظيمية وتبني ممارسات إبداعية فعّالة تسهم في تحسين الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف في قطاع التصنيع. التوصيات: توصي الدراسة بدعم الأبعاد الأكثر أثراً في الإبداع التنظيمي، ولا سيما بُعدي المرونة والأصالة، لما لهما من دور فعّال في تعزيز ثقافة الإبداع، كما توصي بإجراء بحوث مستقبلية تتناول أدوار المتغيرات التنظيمية والبيئية الوسيطة في صناعات يمنية أخرى.